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打通移動互聯(lián)的新聞入口，重建媒體與用戶之間的強連接，讓訂戶變用戶、用戶變粉絲
投資要看項目的成長性，好的項目不必急于贏利，先聚集人流，再是數(shù)據(jù)流，最后是資金流
跳出報業(yè)思維，轉(zhuǎn)型為具有科技支撐的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)，成為信息提供商、生活服務(wù)商和數(shù)據(jù)運營商
新媒體團隊本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)團隊，而互聯(lián)網(wǎng)團隊最重要的因子是創(chuàng)投機制，所以應(yīng)強化發(fā)展團隊的互聯(lián)網(wǎng)基因
數(shù)據(jù)顯示，全國報業(yè)出版指標與經(jīng)營指標持續(xù)下滑，2015年上半年全國報紙廣告收入平均下降了32%，創(chuàng)歷史新高。讓業(yè)界焦慮后略感欣慰的是，隨著受眾市場日益細分，新媒體產(chǎn)品持續(xù)涌現(xiàn)，傳統(tǒng)報業(yè)在探索和創(chuàng)新中奮力前行，跨界合作不斷加速，媒體融合轉(zhuǎn)型取得了新進展。
傳統(tǒng)報業(yè)融合轉(zhuǎn)型，既是全球媒體發(fā)展的大趨勢和國家的重要戰(zhàn)略部署，也是技術(shù)與市場雙推力的倒逼結(jié)果。目前，媒體融合發(fā)展已經(jīng)進入技術(shù)、資本、數(shù)據(jù)驅(qū)動的新階段，傳統(tǒng)報業(yè)唯有尋找適合自身的轉(zhuǎn)型入口，融合內(nèi)容、技術(shù)、渠道和資本等方面的優(yōu)勢，重建媒體與用戶之間的連接，才能得以生存。
以內(nèi)容建設(shè)為入口
增強核心競爭力
在新型傳播格局下，傳統(tǒng)報業(yè)仍然是內(nèi)容生產(chǎn)和輿論引導(dǎo)的中流砥柱，優(yōu)質(zhì)新聞依舊是稀缺品，有價值的內(nèi)容依然重要。
保持核心競爭力。受眾不是不需要新聞，而是對新聞品質(zhì)的要求更高了，報紙、互聯(lián)網(wǎng)和移動終端都只是傳播媒介。傳統(tǒng)報業(yè)必須強化自己的媒體品牌，保持核心競爭力即生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力，葆有自身入口價值。但同時要在內(nèi)容呈現(xiàn)方式、傳播方式、傳播技巧以及語言表達等方面適應(yīng)移動傳播的特性。
利用現(xiàn)有平臺?！皟晌⒁欢恕蹦壳叭允莻鹘y(tǒng)報業(yè)進軍互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的主要端口，但要警惕隨著媒介更新，“兩微一端”可能會被淘汰，必須將搶占用戶放在首要位置。傳統(tǒng)報業(yè)要利用現(xiàn)有渠道和平臺，以用戶為中心，滿足用戶對優(yōu)質(zhì)信息的需求，打通移動互聯(lián)的新聞入口，改變原來與受眾的弱連接，重建媒體與用戶之間的強連接，讓訂戶變用戶、用戶變粉絲。
豐富表現(xiàn)形式。融媒體為各種信息表現(xiàn)形式提供了傳播載體，傳統(tǒng)報業(yè)要適應(yīng)移動傳播和用戶需求，融合自身優(yōu)質(zhì)媒體資源，以視頻、文字、音頻全梯隊形式和“中央廚房”的新聞制作方式進行信息傳播，增強內(nèi)容吸引力和感染力。
改變作風文風。傳統(tǒng)報業(yè)要兼顧審美性與娛樂性，改變高高在上的說教模式，用更接地氣的新媒體語言，借助藝術(shù)表現(xiàn)的張力和創(chuàng)造力，生動有趣地將信息傳播給用戶。
加強版權(quán)保護。傳統(tǒng)報業(yè)要培養(yǎng)原創(chuàng)人員版權(quán)保護意識，依靠法律武器，改善版權(quán)保護環(huán)境，維護自身權(quán)益，與新媒體建立合作共贏的機制。同時傳統(tǒng)報業(yè)要喚醒社會各界的版權(quán)保護意識，營造良好的法律環(huán)境，著力推進內(nèi)容優(yōu)勢的再造與延伸。
以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為入口
增強融合推動力
傳統(tǒng)報業(yè)在資金鏈上存在薄弱環(huán)節(jié)，必須以產(chǎn)業(yè)多元化項目反哺傳統(tǒng)報業(yè)經(jīng)營，為融合發(fā)展提供資金支持。
充分挖掘政府資源。傳統(tǒng)報業(yè)要整合媒體資源，全方位與政府合作，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、跨界整合、信息服務(wù)等方面得到政策扶持，以政府購買公共服務(wù)形式，進入養(yǎng)老、醫(yī)療、公益、社會管理等領(lǐng)域。比如浙江、貴州等地都已經(jīng)把電子政務(wù)系統(tǒng)的運營、建設(shè)權(quán)利交給了報業(yè)集團。
開展跨界合作。媒體的未來是“傳媒+”，是內(nèi)容、技術(shù)和運營的一體化，必將與整個IT行業(yè)、電子制造、電信、物流、金融及其他各行業(yè)的聯(lián)系更加緊密，傳統(tǒng)報業(yè)要以強大的影響力和公信力，通過多途徑、多種方式融合社會資金，開展跨界合作，實現(xiàn)資源變現(xiàn)。例如，福建日報報業(yè)集團利用傳統(tǒng)媒體公信力、影響力向家庭網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心轉(zhuǎn)型，搭建了包含516項全門類的規(guī)范化家政服務(wù)平臺——“海都公眾U我”。
發(fā)展媒體電商。發(fā)展電商可以通過流量的入口提高收入，但深層次的意義在于介入服務(wù)，搶占未來用戶。傳統(tǒng)報業(yè)要充分利用國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持機遇及自身的優(yōu)勢資源，搭建電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)平臺，為用戶提供高價值、垂直化的C2B式信息服務(wù)。例如，溫報集團打造的溫都貓電商平臺，日均配送2000單，有10%以上的利潤。
注重資本運作。傳統(tǒng)報業(yè)要善于引入戰(zhàn)略合作伙伴，強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，專注自身強項，短板則以戰(zhàn)略合作方式解決。傳統(tǒng)報業(yè)集團旗下的新媒體紛紛登陸新三板，如濟南日報報業(yè)集團旗下的舜網(wǎng)傳媒股份有限公司、湖北日報報業(yè)集團旗下的湖北荊楚網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司、遼寧報業(yè)傳媒集團旗下的遼寧北國傳媒網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司、江西日報傳媒集團控股的大江傳媒網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、大眾傳媒股份有限公司主導(dǎo)組建的山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團。此外，鄭州、合肥等城市的重點新聞網(wǎng)站也正準備登陸新三板。
具備戰(zhàn)略眼光。融合發(fā)展項目要注重趨勢性布局，投資要看項目的成長性，好的項目不必急于贏利，先聚集人流，再是數(shù)據(jù)流，最后是資金流。事實證明，有成長性的公司更受市場大鱷青睞，可以隨時變現(xiàn)。阿里巴巴向上海文廣投資12億元，就是看重其品牌影響力和無形資產(chǎn)。
以技術(shù)支撐為入口
增強技術(shù)驅(qū)動力
媒體的發(fā)展趨勢是從傳統(tǒng)媒體到網(wǎng)絡(luò)媒體再到移動媒體，未來則是智慧媒體。毋庸置疑的是，技術(shù)在媒體的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。
堅持技術(shù)驅(qū)動。傳統(tǒng)報業(yè)要跳出報業(yè)思維，轉(zhuǎn)型為具有科技支撐的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)，成為信息提供商、生活服務(wù)商和數(shù)據(jù)運營商。要以強大的技術(shù)驅(qū)動，推動媒體平臺+手機客戶端+大數(shù)據(jù)建設(shè)，提高對海量信息內(nèi)容進行分析、挖掘和個性化投放的能力，為實現(xiàn)信息的智能推薦和信息匹配提供支撐。美國《華爾街日報》成立了100多人的大數(shù)據(jù)挖掘中心，通過對內(nèi)容的分析，挖掘出有價值的規(guī)律和聯(lián)系，形成數(shù)據(jù)分析和行業(yè)發(fā)展趨勢報告，成為其一項重要的增值業(yè)務(wù)。
抓好技術(shù)人才。傳統(tǒng)媒體創(chuàng)業(yè)缺乏技術(shù)人才，要從互聯(lián)網(wǎng)公司引進技術(shù)研發(fā)人才，挖潛用好現(xiàn)有技術(shù)人員，最終建立起自主性移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)團隊；改善技術(shù)人員工資結(jié)構(gòu)，提高薪酬水平；組建技術(shù)中心，按照市場機制承接集團內(nèi)外技術(shù)項目，提取一定比例獎勵給技術(shù)團隊，讓能者多勞也多得。
重構(gòu)用戶關(guān)系。傳統(tǒng)報業(yè)在開展面向地方的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面有著巨大的優(yōu)勢，要利用大數(shù)據(jù)深入當?shù)孛癖娙粘Ｉ?，提供個性化、社交化、垂直化服務(wù)，增強用戶黏性，提升用戶體驗。青島的掌控傳媒通過新媒體深耕本土，開展面向當?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)，已擁有300多萬用戶。
以體制改革為入口
增強隊伍創(chuàng)新力
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，融合轉(zhuǎn)型更需要人才支撐。新媒體團隊本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)團隊，而互聯(lián)網(wǎng)團隊最重要的因子是創(chuàng)投機制，所以應(yīng)強化發(fā)展團隊的互聯(lián)網(wǎng)基因。傳統(tǒng)報業(yè)必須推動內(nèi)部機制創(chuàng)新，激發(fā)媒體人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識，優(yōu)化人才和組織機構(gòu)構(gòu)成。
創(chuàng)新原則。傳統(tǒng)報業(yè)要鼓勵年輕編輯記者在堅持正確輿論導(dǎo)向的同時大膽創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)特性進行專業(yè)化運營。深圳報業(yè)集團以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽和產(chǎn)品評審模式，挖掘了一批好的產(chǎn)品和團隊。
靈活原則。探索小團隊、大平臺作戰(zhàn)的扁平化管理模式，提高決策和執(zhí)行的效率，創(chuàng)業(yè)團隊在前沖鋒陷陣，集團作為平臺提供支撐。
競爭原則。建立能進能出能上能下的用人機制，每年保持一定比例的末位淘汰率。內(nèi)部員工可以共享大平臺，但內(nèi)部可以充分自由競爭，提高市場競爭力，騰訊的QQ和微信競爭就是最好的示范。
賦權(quán)原則。賦權(quán)于創(chuàng)業(yè)團隊，具體項目上實施產(chǎn)品經(jīng)理負責制，團隊有一定決策權(quán)和收益權(quán)。如有的團隊采取“三三制”分配辦法，即將收益的三分之一由團隊任意分，三分之一歸企業(yè)和公司，三分之一用于項目的再發(fā)展。
