不好的數(shù)字化平臺(tái)各有各的缺陷，好的數(shù)字化平臺(tái)卻是有共性的?？v觀目前頗受歡迎的數(shù)字化平臺(tái)，不難看出，以下因素至關(guān)重要。

      首先，細(xì)分的用戶定位和功能定位。在社會(huì)化分工越來越明顯的當(dāng)下，服務(wù)的細(xì)分也是必然，出版機(jī)構(gòu)在投資或者參與數(shù)字化平臺(tái)開發(fā)時(shí)要明確產(chǎn)品的用戶及功能，提高產(chǎn)品的辨識(shí)度，改變傳統(tǒng)出版過程中形成的“博”的思維，致力于又“專”又“特”的產(chǎn)品研發(fā)。這也有利于出版機(jī)構(gòu)合理調(diào)配和充分利用緊缺的資金、人力資源。而細(xì)分的前提是找到與現(xiàn)有產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)。

      再者，與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，為內(nèi)容尋找合適的載體。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內(nèi)容載體既有軟件也有硬件，而這些都不是傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)擅長的，因此，通過兼并、收購或者成立子公司子部門的方式引入業(yè)外資源成為首選，在合作中才能深度體驗(yàn)兩種行業(yè)的碰撞、兩種規(guī)則的融合，避免紙上談兵，陷入想當(dāng)然的怪圈。通過資本運(yùn)作為產(chǎn)品開發(fā)提供資金是可行方式。

      當(dāng)前成功互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的盈利模式與傳統(tǒng)期刊報(bào)紙的“二次售賣”極為相似，事實(shí)證明也是可行的，即對(duì)用戶適當(dāng)免費(fèi)，搶奪關(guān)注度，進(jìn)而將用戶形成的流量資源進(jìn)行售賣，形成盈利閉環(huán)。在這其中，數(shù)據(jù)包括用戶數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品或同類產(chǎn)品數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)及有效分析是重中之重。