我本次演講的主題是出版創(chuàng)意的價值和實現(xiàn)。為什么要討論這樣一個問題呢？是由于最近一段時間，IT非常熱——無論是在網(wǎng)絡文學領域，還是在資本市場上，大家都在談論這個IT的話題。我想由IT這個問題，引申開這個我們的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的認識。我想有三個基本觀點，跟大家一起討論一下，應該說這三個觀點都不成熟，完全是個人的一個體會。

      第一個，就是泛媒時代。在2015年底的時候，很多論壇就提出我們現(xiàn)在進入了一個眾媒體時代，我覺得這個泛媒體可能比眾媒體更恰當一些。在泛媒體時代呢，數(shù)字價值和數(shù)字內容的規(guī)模，都在迅速地膨脹。在這個數(shù)字內容爆炸之后，產(chǎn)生了兩個問題：第一個是內容越多，其實內容之間的競爭是越激烈的。第二點，是隨著數(shù)字內容形式類別的增多，質量卻良莠不齊，這導致數(shù)字內容的創(chuàng)意價值就會越來越增加。我把這個創(chuàng)意價值稱作“全緯開發(fā)”，意味著全緯度，全方位，全媒體出版，全版權運營，全知識產(chǎn)權的運營，這樣一個說法。

      首先我們看一些數(shù)據(jù)，移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，到2015年底的時候，移動智能終端的活躍用戶達到9億。與這個相關的，我們看移動互聯(lián)網(wǎng)的移動終端，和手機上網(wǎng)的這樣一個規(guī)模在迅速增加，增長速度遠遠高于臺式機和筆記本的增長速度。

      那么在移動互聯(lián)網(wǎng)里面，我們看這個人員的構成，像現(xiàn)在我們大家坐在這個沙龍里面的所有這些人，都不再是移動互聯(lián)網(wǎng)的主流人群。我們看這樣一個數(shù)據(jù)，那么80后，90后，他們構成了這個互聯(lián)網(wǎng)的核心人群，這兩個年齡段的人群，占到整個移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的8成。那么我是70初的人，那我是屬于剩下12.4%的這樣一個群體。這樣移動互聯(lián)網(wǎng)的應用人群的一個分布，可以啟發(fā)我們在進行數(shù)字出版轉型的過程中，在向手機移動端去遷移的過程中，我們其實需要研究的是80后和90后，他們的閱讀習慣和閱讀的偏好。（得出的研究結論）這個可能和我們過去的很多出版業(yè)的，出版機構的做法可能不太一樣，因為實際上我們整個出版業(yè)的隊伍現(xiàn)在在老化，可能在35歲以上的從業(yè)者占我們這個行業(yè)的比例很大，這就帶來了我們出版業(yè)的從業(yè)者，與我們的消費者之間，就有一定的代溝，或者說在網(wǎng)絡的使用上，會有一定的代溝。

      這兩年出現(xiàn)非常明顯一個趨勢，就是移動互聯(lián)網(wǎng)在過去我們認為比較落后的西部地區(qū)，和農村地區(qū)，以及低收入群體，在這些人群里邊，在迅速地擴散。那么這些人群的擴散，對于我們的出版，或者說整個基于移動端的應用的產(chǎn)業(yè)來說，有什么影響呢？我覺得這個意義非常大。因為在西部，中西部地區(qū)，在低收入地區(qū)，在農村地區(qū)，他們對于整篇嚴肅性讀物的消費是有限的，或者是這種習慣還沒有建立起來。那么在這樣一些，過去我們認為比較弱勢的一些群體里面，肯定是大眾娛樂性的一些應用、信息和內容的消費，占主流地位的。所以說，隨著過去我們出版的目標客戶主要是高收入群體，（目標區(qū)域是）高文化水平，高發(fā)達地區(qū)，那么現(xiàn)在逐漸在向四線城市，五線城市，以及農村地區(qū)去延伸的時候，必須考慮到他們對于娛樂性的消費需求。那么如果我們要去開發(fā)這方面市場的話，我們可能需要轉變一些選題的方向了。

      那么對于這樣一個人群，在前年還是去年，手機的使用率在明顯提高。我們看人均的手機使用的時長，和每日啟動的頻率，這個增加的幅度是非常明顯的，這其實就表明手機在我們日常生活中的地位是越來越高的。那么在手機的應用上，我們看它和過去我們PC端的互聯(lián)網(wǎng)的應用不太一樣。在手機端的應用，主要是社交，娛樂，購物和商務，這些應用。我們看這兩個圖，其實它的比例是不一樣的，所以呈現(xiàn)出看似相同，實際上卻不一樣。那么在這些APP的應用里邊，我們看應用最多的網(wǎng)絡社交，其次是網(wǎng)絡視頻，然后是網(wǎng)絡音樂，手機游戲和數(shù)字閱讀。數(shù)字閱讀，我們看第二個圖里面，它是在這個地方，它大概是25.9%，也就是約26%的人來用移動端應用進行數(shù)字閱讀。那么從這里面可以看出，即使在移動端，以網(wǎng)絡文學，這樣的娛樂性的讀物為主的應用，也遠遠比不上網(wǎng)絡視頻，和手機游戲的這樣一種產(chǎn)品吸引消費者。

      在這樣一個移動互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境之下，那在我看來，我們這個社會就進入到一個泛媒體時代。2015年底清華大學（專家）在沈陽做報告的時候，認為現(xiàn)在進入的是眾媒體時代。眾媒體，“眾”就是所有的人，人多為之眾。那么現(xiàn)在實際上這個眾，不僅僅是個人多的問題，現(xiàn)在應該說是媒體無處不在，所有人都可以是個媒體，所有的物都可以是個媒體。這其實是對傳統(tǒng)的媒體機構地位的一個挑戰(zhàn)：我們過去報導新聞，是專業(yè)新聞機構的任務，可現(xiàn)在我們每個人都可以去報導新聞了。例如今日頭條，他開放他的平臺，所有人都可以上去報導。那么在這種情況下，這就帶來了傳統(tǒng)專業(yè)媒體地位的一個弱化，而原來我們的傳媒領域里面，一個非常重要的一個收入來源是廣告，我們的廣告客戶是各種各樣的企業(yè)，但是現(xiàn)在我們看，越來越多的企業(yè)，他們加入到這個自媒體，或者叫新媒體的應用中來。我們過去的廣告主，現(xiàn)在不在我們的媒體上做廣告了，他們自己去做自己的媒體，在自己的媒體上做廣告，進行品牌的塑造，進行與客戶，或者用戶的這樣一個直接的聯(lián)系。所以說，那現(xiàn)在一切機構都可以是媒體機構，它可以是醫(yī)院，醫(yī)院也可以去辦媒體，學校也辦媒體，任何一個小飯館還要有他自己的公眾賬號。

      在這個泛媒體時代，相當于過去來說，我們的媒體機構，我們的媒體人之間，不再和其他的媒體之外的人和機構之間，有什么清晰的界限了。這種情況的出現(xiàn)，對于我們在學校（北京印刷學院）里，我們這個專業(yè)的發(fā)展是有好處的。以后我們的學生，可以不必去進各位領導的單位里邊，他可以去一些上市公司里邊，他可能是做汽車的，也可能是做其他的……因為任何地方，都在需要新媒體運營人才。那么在春節(jié)期間，我也思考這個問題，我還專門在智聯(lián)招聘上這樣一些（招聘）網(wǎng)站上去查新媒體運營人才的需求。雖然我們出版業(yè)，和所有其他的電視，報刊一樣，都是對新媒體人才有很大的需求，但是需求量更大的是其他的商業(yè)機構。我查了一個結果是，2016年2月，全國是新媒體運營人才，大概是需要16萬人以上。所以這也反映了什么，現(xiàn)在對于媒體人才，具有媒體素養(yǎng)人才的這種需求，不再是我們傳統(tǒng)的媒體所僅僅需要的。

      在這樣一個泛媒體時代，我們一些過去的形成比較穩(wěn)定格局的傳媒業(yè)卻在發(fā)生著變化。首先是我們傳統(tǒng)的媒體，都在向新媒體去轉型，在中央的很多文件里面能夠看到（這樣的關鍵詞）：傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉型，傳統(tǒng)媒體和新型媒體的融合，要占領兩位一端平臺。當然除了兩位一端，還有一個手機移動網(wǎng)站的。那么在這種情況下，不僅僅是我們載體發(fā)生了變化，我們的內容，以及我們的內容的生產(chǎn)方式也在發(fā)生著變化。第二，我們去年可以看到，央視的有一些著名的主持人，紛紛離開央視，去創(chuàng)業(yè)，或者說干其他事。那么對于我來說，我比較關心的一個是叫王凱，他做這個凱叔講故事，為什么？因為我的孩子就是他的一個聽眾。凱叔講故事，他就做了兩年，現(xiàn)在已經(jīng)做得非常厲害。過去我們很難想像一個主持人，比如說像傳媒大學，中國傳媒大學，播音主持專業(yè)的學生，畢業(yè)之后如果他不進電視臺，不進電臺里面，他的價值用什么方式才能實現(xiàn)。那么現(xiàn)在好了，他如果愿意，完全可以自己去創(chuàng)造他的價值，不必依賴于這些專業(yè)的媒體。那同樣我們的出版人也是這樣。據(jù)我觀察，我們的出版人，就是圖書出版行業(yè)的人員的離職，也在逐漸的興起這樣一種潮流，為什么呢？因為我們這個體制，其實是在把我們的老人留下，讓我們的年輕人不要再進來，讓現(xiàn)在還覺得自己比較年輕的，想辦法逃離，這樣一個體制。所以說這是一個沒辦法的問題，這就是一個媒體人的獨立性在增強，那這樣其實是對我們的行業(yè)很不利的。

      還有一個很重要的變化，就是現(xiàn)在移動端的自媒體的平臺的壯大。例如微信它就是一個客戶端，是一個工具，現(xiàn)在這個工具變成了一個超級的巨無霸式的平臺了。這個平臺上，尤其對于我們搞媒體的人來說，它其實一個巨大的內容的傳播平臺，它自身的能量可能會超越一切。另外我們看，去年今日頭條也平臺化了，它不再是像以前那些新聞客戶端說“我們不生產(chǎn)內容，我們僅僅是內容的搬運工”。那么現(xiàn)在我們看，當這些新媒體做大之后，他們都不會停留在自己作為一個搬運工，泥瓦匠的這樣的一個定位上，他們要把自己定位成一個，既是搬運工，也要成為原創(chuàng)性內容的這樣一個期望。其實他們所走的這樣一個發(fā)展的道路，和亞馬遜是一樣的，亞馬遜最早不就是，“我不生產(chǎn)內容，我只搬運內容”，但是后來不行了，他也要生產(chǎn)內容了。他生產(chǎn)內容，可不需要出版社，他直接和作者聯(lián)系。這很可怕，因為這對我們傳播媒體來說，對我們出版機構來說，就是意味著我們可以不必再存在了。當然我們可以說，因為出版本身他的專業(yè)性比較高，他有他的專門的內容生產(chǎn)的價值，有他自己獨特的一種專業(yè)的技術在里邊，不可能所有的傳統(tǒng)出版企業(yè)，傳統(tǒng)的媒體，都會被新媒體所取代，但是能被取代的總歸是要被取代的。比如說我們的百科全書，我們第三版的百科全書，也在考慮推出怎么去用新形式去出版，當然他的紙質出版可能仍然會保留，但是可能就不會再像前兩版要以紙質的為主。

      像在20年前，我們所用的列車時刻表，賓館里面的黃頁，現(xiàn)在已經(jīng)被取代了。其實實際上，現(xiàn)在被取代的（出版物）越來越多。那么最近這兩年，興起的還有一個新的圖書類型，就是聽書。在看西方，尤其是英國，美國的圖書市場數(shù)據(jù)的時候，可以發(fā)現(xiàn)，聽書往往能夠占到他們圖書市場的5%到10%的一個比例。但是在我們國家一直沒有發(fā)展起來。不過現(xiàn)在隨著網(wǎng)絡電臺的興起，這個聽書現(xiàn)在發(fā)展的我覺得也非常快，喜馬拉雅平臺化。

      我們看過去的PC端的網(wǎng)絡的發(fā)展，帶來了很多美少女們她們創(chuàng)業(yè)的一種熱潮，就是去做網(wǎng)絡主播。做網(wǎng)絡主播，人要長得漂亮。她手撫弄撫弄頭發(fā)，她換件衣服就能帶來巨大的流量，帶來很多的巨額的財富。但是這個喜馬拉雅，類似這樣一個網(wǎng)絡電臺的它的一種興起，會對我們那些有創(chuàng)意的人，能講的人帶來巨大的商機，也就會帶動整個這樣一個創(chuàng)業(yè)階層，靠聲音去掙錢的這樣一種階層的一個出現(xiàn)，并且向各個領域里面去延伸。比如說現(xiàn)在我們在去聽這些內容的時候，當然有非常嚴肅的財經(jīng)、投資、理財，也有非常搞笑的八卦，也有非常高大上的純粹的讀書節(jié)目。（現(xiàn)在的模式是）你聽好了，那你給點錢。但是總有一天，不是靠你打賞就能活下來的，要靠你實際交錢。

      這些東西，在我看來，都是泛媒體的一種表現(xiàn)。泛媒體不再是過去的地位森嚴的，門口要有武警站崗的，閑人免進的這樣一種架勢，而是所有的人都可以。泛媒體的這種情況，不僅僅是技術帶來的，背后還有一些資本因素。資本是最敏感的，資本就是嗜血的野獸，什么地方有血腥味，它會就向什么地方撲過去。那么在資本和技術的雙重作用之下，我們的媒體格局，我們的出版格局，在發(fā)生著巨大的變化。到當下為止，我們沒人再說盛大文學做的事情不是出版，我們也不會再去小瞧人家騰訊閱讀，他們有50個億的收入。我想我們很多（出版社）領導人都會嚇出一身汗：我們這出版社要出去賣，能賣多少錢呢？那么在這種情況下，他們也帶來了電商平臺的移動化。當當，那么亞馬遜，不僅僅是在kindle上可以閱讀，它可以實現(xiàn)所有屏幕無縫連接的一種閱讀。這就說明移動閱讀電商平臺，也在努力去推動閱讀的多場景化的應用，帶來了迅速的發(fā)展。我們過去所認為比較笨重的一些平臺內容，例如萬方、同方、咪咕等，在過去的一兩年里面，也在加劇像移動市場去布局。像萬方，同方，他們所提出的，自己其實只是服務的一個工具。去年咱們總局發(fā)布的，只要是專業(yè)類的，科技類的出版社，前期工作做得比較好的，就要促進他們進行知識服務商業(yè)模式的開發(fā)。萬方和同方，他們?yōu)槭裁醋瞿敲春?，是因為他們的國際化程度比較高。這是因為整個圖書館行業(yè)，他們和圖書館行業(yè)結合的緊，整個圖書館行業(yè)，在全球范圍內的圖書館行業(yè)，他們是這樣的一個服務工作，包括產(chǎn)品開發(fā)都做得遠遠好于數(shù)字出版，或者我們的出版領域。這其實就倒逼我們定位自己是內容提供商，或者說內容服務商這樣一個出版機構。

      在進入泛媒體時代之后，對我們整個社會帶來一個巨大的變化，就是內容的生產(chǎn)力得以巨大的解放。過去，你說我想出本書，但是你沒有書號，你再去買，花30塊錢去買，現(xiàn)在我想出本書，非要花30塊錢去買嗎？就在手機上，給朋友們發(fā)一發(fā)就行了。這就帶來，只要有一點一技之長的人，借助現(xiàn)有的傳播平臺，他都可以成為內容的這樣生產(chǎn)者。所以在未來，內容資產(chǎn)，或者說版權資產(chǎn)，將成為我們的個人財產(chǎn)中一個很重要的支撐部分。過去我們說每個人都有不能公開的隱私，但是（未來）我們的內容資產(chǎn)是可以公開的。我們要公開我們這個內容資產(chǎn)，我們就可以把這個內容資產(chǎn)變成我們的經(jīng)濟財產(chǎn)。所以未來，肯定會興起一個新的方向，就把看似個人沒有價值的內容，把它存起來，然后交給專門的機構，開發(fā)他們的價值。現(xiàn)在我們經(jīng)常也從網(wǎng)上看，比如說某一個女同志，在家生孩子，養(yǎng)孩子，閑著沒事，就把自己的育兒心經(jīng)，或者孩子的成長過程，記錄下來，拍攝下來，做成小視頻，或者做成小文章，在網(wǎng)上也能賣不少錢，就靠打賞就能掙到錢。那么這其實就是一個內容生產(chǎn)力解放的一個例子。

      內容生產(chǎn)力解放，對一些商業(yè)傳播為目的的機構沖擊實在是非常非常大。商業(yè)性媒體企業(yè)，過去運行的最基本做市場營銷的方式，就是去做廣告，在專業(yè)媒體上做廣告。剛才我們說現(xiàn)在（他們）不用了。當然它會繼續(xù)要在專業(yè)媒體上做廣告，但是它廣告的投放會大幅的減少，以后越來越多的企業(yè)，會把類似于這種，過去我們說的電子書，電子雜志，現(xiàn)在我們說的微信公眾賬號，微博，APP，當作他的品牌塑造的一個工具。那么這樣一個品牌塑造，就改變了過去廣告的一種形態(tài)。過去的廣告就是讓我們產(chǎn)生直接的購買消費行為。但是未來的這樣一種，它和內容去結合，這種廣告的傳播，商業(yè)信息的傳播，和內容去結合的時候，會提升內容自身的價值，內容自身的質量。所以說未來這種商業(yè)傳播的發(fā)展，就會讓我們很多人，又獲得了一個獲得免費內容的渠道。比如說我們專門從事內容生產(chǎn)的企業(yè)，還是要靠訂閱，靠付費去獲得收入。但是那些商業(yè)傳播機構呢，我指非專門的內容生產(chǎn)機構，他們就可以源源不斷地提供這種商業(yè)，提供這樣一種媒體。甚至有一些大的機構，會去包養(yǎng)這些媒體，你就專門給我提供免費的，向我的客戶去提供免費的優(yōu)質的內容。

      內容生產(chǎn)力的解放，也帶來了一些新型內容產(chǎn)品的大規(guī)模出現(xiàn)。微信公眾賬號，到去年7月份的時候，就已經(jīng)超過了1000萬。這些微信公眾賬號，很多每天都在推送內容，并且有些流傳比較廣的微信公眾賬號，他們僅僅一個頭條嵌入廣告，就能得到數(shù)萬這樣一個費用。就那一則內容上面加一個廣告，有報道說，多的能賣到10萬塊錢。這樣一種傳播的方式，對于我們出版企業(yè)來說，是有啟發(fā)的——我們?yōu)槭裁捶且盐覀兊臅b訂成300頁的書發(fā)出去賣呢？我們現(xiàn)在出版社也做了很多的微信公眾賬號，但是我看大部分是我們賣書的，還是帶動我們產(chǎn)品銷售、圖書銷售的這樣一個工具，還沒有想把它做成媒體，做成本身它也可以帶來盈利的這樣一種方式。這是第一個話題，也就是說移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的媒體的轉型。

      第二個概念，就是內容為王，創(chuàng)意為核。這個也很容易理解。移動互聯(lián)網(wǎng)，帶來的整個是內容價值和信息量的爆炸。內容的規(guī)模，包括內容的種類，在迅速的豐富，爆炸。內容的價值也在迅速地提升。當然并不是所有的內容都是等比例地提升，在這樣一個激烈競爭的內容市場上，肯定是那些優(yōu)品質的內容，它的價值能夠得以倍增，而那些質量比較粗劣的，它的價值可能就沒辦法去得以實現(xiàn)了。

      內容爆炸帶來后面兩個問題，第一個問題是，其實對于我們很多的消費者來說，我們的閱讀的時間是增加了。過去我們在坐公交車的時候，我們很少去看書。為什么呢，因為公交車還很顛簸，現(xiàn)在我們在去坐地鐵的時候，我們就很自然的可能會去看電子書，或者是我們就去聽書。這其實就帶來了我們整個社會層面上，注意力資源的增加，我們這個產(chǎn)業(yè)整體的增加。但同時相對來說，對于某一個具體的媒體來說，注意力資源在逐漸短缺，（宏微觀上）兩個趨勢并存的。

      那么在這樣一個注意力資源、內容資源增加，同時注意力資源逐漸短缺的情況下，我們的讀者（消費者），對內容便要提出了更加苛刻的要求。內容的核心是什么？內容核心其實是創(chuàng)意。你無論是一個圖片，還是一則笑話，還是一個短視頻，都可以轉化成不同的文字版，或者音頻。但是最后它能夠吸引人的，能夠真正給人帶來體驗的愉悅，還是背后的創(chuàng)意。在這種情況下，新的產(chǎn)業(yè)鏈新的環(huán)節(jié)可能會產(chǎn)生，這也是為什么最近這幾年，我們數(shù)字市場規(guī)模不斷擴大的原因。從移動客戶端的數(shù)據(jù)，用戶量從12年1.34億，上升到15年的3.28億；市場規(guī)模，也就是收入，從1.34億，上升到去年的100億。數(shù)字閱讀，成為我們整個閱讀產(chǎn)業(yè)里面，增長率最高的——當然這里說的閱讀產(chǎn)業(yè)，我們不包括游戲和動漫。

      同時，數(shù)字閱讀還帶來閱讀行為的一個變化。亞馬遜2016年初發(fā)布的報告顯示，亞馬遜在最近這兩三年，付費閱讀的用戶增長非常迅速，過去三年里面，增長37倍，而這個手機閱讀付費的用戶比例，2014年時是13%。有研究表明，2015年（這個比例）大幅度提高了。這呈現(xiàn)出一種趨勢，移動端的付費閱讀，和廣告的盈利模式會逐漸成熟。在廣告（投放端）這個數(shù)據(jù)就更多了，傳統(tǒng)媒體向移動端這樣一個廣告量的轉移，是非常非常迅速的。比如說以廣東出版集團，他們是南方報業(yè)，如果我們沒記錯的話，大概是前一二十年全勝的時候，在市中心，建了一個非常厲害的大樓。在靠近城市邊緣的地方，城郊地區(qū)，地理位置不太好的，建設它的印刷廠，這是所有的報業(yè)集團都這樣。那么最近這兩年，是把市中心的大樓給租出去了，然后他們所有的采編機構，總部都搬到他們原來印刷廠所在的地方，是不是因為他們想過樸素的日子了，不是，是因為他們的收入沒了。那這些廣告市場跑哪去了？原來是跑到PC端，現(xiàn)在又從PC端，向這個移動端轉移了。我們看基于微博，微信這樣一種收費機制，閱讀的收費機制，也在逐漸的確立。前天我們看到微信的一個叫收費閱讀的功能，現(xiàn)在正在內測，好像去年年終的時候就上線了，到現(xiàn)在還在做測試。這表明，有一些優(yōu)質的微信內容，一定會走上收費的這樣一條道路。同時有數(shù)據(jù)的顯示，那么在過去兩年里邊，全球的移動應用的下載量是翻番的。我們國內的情況，也表現(xiàn)的非常突出，中國是移動下載量，增長最快的一個國家，到2015年，我們中國國內的APP的下載量已經(jīng)超過了美國，但是現(xiàn)在我們的收入，還仍然排在第二。去年的時候，咱們國家的APP的收入，又增長了兩倍。有機構預測，我們在2016年，APP的收入將超過日本，排在全球第二，這個也說明我們付費閱讀這樣一個習慣，在逐漸地養(yǎng)成。

      讀者、用戶的消費習慣的變化，引發(fā)了對數(shù)字內容創(chuàng)意的需求提升。非常熱的就是邏輯思維。邏輯思維對于我們書業(yè)帶來了什么價值，邏輯思維不就是羅胖子講書嘛。說一段書，他去讀書，幫著我們去讀書，然后就迅速地，在他的周邊形成一個龐大的粉絲群體，在這樣一個粉絲群體形成之后，他推送什么，我們就接觸什么，當然他的推送，是經(jīng)過嚴格選擇的，對他的用戶分析的這個基礎之上。這個其實就是什么，我們出版業(yè)是有價值的，但它的價值需要有一定的手段去得以實現(xiàn)。羅胖子去年他們就賣了一個億，那樣一個小的渠道，一年銷售一個多億，那這是我們其他主流渠道不敢想像的。那他賣了一個多億，并且他的平均書價還高于我們，并且還沒有任何折扣。那么在這種情況下，消費者還接受它，這說明我們的消費者，我們的讀者，并不是嫌書貴，而是我們過去的圖書產(chǎn)業(yè)的粗狂式經(jīng)營，沒有把圖書的價值發(fā)掘出來，羅胖子僅僅做了這一個工作，你看他的價值就實現(xiàn)的那么快。另外在我們這個市場上，這個試點讀書表現(xiàn)的非常明顯，這個公眾賬號，從前年開始迅速地飆升，那么現(xiàn)在在我們圖書領域里面，出版領域里面，它的價值在迅速地增長。

      第三個，最后一個觀點，我認為是創(chuàng)意價值的實現(xiàn)。這就要靠全方位的，多元化的，多維度的，開發(fā)和運作，才能得以實施。一個就是之前領域里面的提到的IP戰(zhàn)略，第二個就是我們傳統(tǒng)出版企業(yè)對知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的應用。創(chuàng)意價值實現(xiàn)，那么在我們出版領域里邊，其實就是建立在現(xiàn)代知識產(chǎn)權，或者說現(xiàn)代版權技術制度之下的。我們以一定的內容為基礎，然后進行全版權運作，那么過去10年，我們的出版業(yè)發(fā)展也非?？欤覀儸F(xiàn)在絕大部分出版機構，都有版權，就是進行版權運營的。但是我們現(xiàn)在很多出版社，還沒有開始進行延伸品的開發(fā)。那如果說我們在全版權運營的基礎之上，再去進行延伸品和一些專利的產(chǎn)品的開發(fā)，再把這些有價值，或者說有一定市場價值的產(chǎn)品，轉化成一些品牌和商標，進行綜合運營，它就會帶來我們整個內容價值的一個多方面，多元化的解決方案。這種方式，其實就是我們常說的迪士尼模式：一部電影，或者一本書，改編成電影，然后賣卡通，建主題公園，然后進行他們的卡通形象的授權，就會給他帶來源源不斷的收入。迪士尼這樣的經(jīng)營模式，在這個金融危機的過程中，抗風險的能力是非常強的，要高于其他傳媒運作的方式。對于這樣一個全緯度開發(fā)，其實是在我看來它有三個層次。第一個是全媒體出版。在08年的時候，中文在線提出全媒體出版，它當時用全媒體出版，無非就是一個紙質書和電子書，網(wǎng)絡上發(fā)行的電子書，和在手機端閱讀的電子書同步出版，這就是全媒體出版。當時有幾部電影，和由這部書改編的電影同時上映，被稱為全媒體的一個典范，像《建國大業(yè)》，《我的兄弟叫順溜》，《貧苦窟的百萬富翁》，那個時候它是全媒體出版。其實那個時候，所謂的全媒體出版，還是一個概念，局部的實現(xiàn)，那么現(xiàn)在實際上在08年的時候，我去他們那公司里面去調研，就問他們的老板，這個全媒體，從我們這個角度來說，媒體包括聲音和圖像，還有視頻，這個是不是咱們這些多媒體的書已經(jīng)實現(xiàn)了，他說還沒有，就是不同渠道的傳播。那么實際上我們看在當下，現(xiàn)在最近這兩年，主要就是在我們移動客戶端的這樣一個普及應用帶來的，我們全媒體出版可以實現(xiàn)了，完全可以實現(xiàn)。

      第二個，在全媒體層次上，是全版權概念。我們知道版權的概念，要大于出版的概念，對于我們的文字版權，動漫改編權，網(wǎng)絡改編，不同文種?，F(xiàn)在全版權運營方面，主要是敘事性文學作品的出版經(jīng)營者。目前網(wǎng)絡文學（在全版權運營方面）做得更好一些，市場化程度也更高一些。像咱們傳統(tǒng)的出版社，在文學出版領域里邊，最牛的人民文學，作家，譯林……這些出版社在全媒體運營方面，可能現(xiàn)在剛起步，還比較保守。當然，對于我們的出版業(yè)的未來傳統(tǒng)傳媒和新興媒體的融合發(fā)展，絕對不僅僅局限在傳媒領域，它要向新的領域去延伸。怎么延伸呢，你像過去，過去比如說像王亞飛領導的時代出版?zhèn)髅?，人家就向房地產(chǎn)領域去延伸，人家把地產(chǎn)變成文化地產(chǎn)，這是一種方式。但這種方式，好像延伸的有點完全是從資本的利益（出發(fā)），而不是從內容資源來起作用。如果說我們還是從內容資源出發(fā)的話，那么就進入全知識產(chǎn)權的運營，可以就在商標，品牌，和技術專利這樣一種層面上，去進行授權，合作的方式實現(xiàn)價值。

      網(wǎng)絡文學的APP。APP是什么，APP說到底就是資本市場上生造的一個概念，說不太通，不能把這個版權等同于知識產(chǎn)權。這個APP是知識產(chǎn)權，實際上在網(wǎng)絡文學在前幾年的運營，還是在一個版權的層次上去進行。

      現(xiàn)在我們的整個中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，在我看來，有兩個領域，現(xiàn)在做得比較好，第一個是游戲，網(wǎng)絡游戲，我有一個數(shù)據(jù)表明，中國的網(wǎng)絡游戲，或者叫手機游戲，在全球市場上是有一席之地的，在全球排名前十的這樣一個公司里邊，中國有兩家，包括具體的游戲產(chǎn)品也有兩家。那這是我們任何其他的文化產(chǎn)品，不能比肩的，比如說我們的《紅樓夢》當然非常好，但是《紅樓夢》沒有幾個人看，我們的莫言獲得諾貝爾文學獎，在國際市場上影響力還有待提升。但是現(xiàn)在我們的網(wǎng)游，它的影響力，國際市場上的影響力比較大。第二點，咱們的影視、電影發(fā)展比較快，尤其是本土電影，本土的電視，尤其是去年的，像這個《瑯琊榜》，《花千骨》等等這些，大家看到了中國影視的希望，中國原創(chuàng)的娛樂產(chǎn)品的希望。這個其實就說明，你說對于一個國家，對于很多的老百姓來說，高大上的是需要去看，但是如果說我們這個群眾的基本娛樂，都要被日劇，被韓劇俘虜了，那為什么我們自己不能娛樂呢，我們?yōu)槭裁捶且焯煺敲闯林氐?，我們自己都不愛看那個《紅樓夢》，我們非要讓老板去看《紅樓夢》，我們知道老板比我們更傻，是不是。所以說在這種情況下，它會帶來我們整個本土的創(chuàng)意階層，包括文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一個良性發(fā)展。你看這些東西都發(fā)展起來了，那些搞創(chuàng)意的那些人，他自然掙錢就多一些，他的價值實現(xiàn)就多一些，那么他掙錢的來源渠道多了，他就不會像過去的網(wǎng)絡寫手、農民工，天天坐在一天黑胡同里邊，一天得十來個小時要敲出一萬個字，多苦啊。那么現(xiàn)在好了，他兩年寫一篇，寫到晚年有可能還得到很多錢，那么這就會對整個產(chǎn)業(yè)良性的一種發(fā)展，起到推動作用。

      那么我們看閱文集團，在2016年初的時候，向全版權運營又走出一步，它和這兩個國內的公司合作，推出《全職高手》的人物模型。這個《全職高手》我是沒看過，但是據(jù)介紹，全職高手里面的主人公是個小帥哥，帥得不得了，可能比《瑯琊榜》里面的主人公還要帥，比胡歌演得還要帥，比霍建華可能還要帥，因為他非常帥，所以有很多的少女和少男，這樣就帶來了這一本小說非常暢銷。那好了，既然大家這么喜歡他，那我們就給你提供一個，你想象的一個實體的載體吧，那這樣他們就推出了這樣一個人物模型，我看過報導，好像是在2月份就要推出來，但是現(xiàn)在不知道怎么樣。通過這樣一種APP的運作，其實就是帶來了版權價值的倍增，那么它的運行的一種方式，實際上就是基于內容版權，無論是好的內容，還是差的內容，都要有一個版權的保護。然后是粉絲，形成一定的粉絲規(guī)模，可以形成他的版權運營的規(guī)模，還有帶來一個波紋效應。每一種版權的開發(fā)，新版權，新內容，新型內容的開發(fā)，都會帶來他的粉絲，過去粉絲群體的年度增加，和新粉絲群體的加入。如果沒有《瑯琊榜》那個電視劇，我都沒聽說過《瑯琊榜》這個小說，那現(xiàn)在我們很多人就是這樣。所以說這就帶來了創(chuàng)意價值的倍增，這個創(chuàng)意價值的倍增，很明顯我們賣書是掙不了多少錢的，但是現(xiàn)在一些好的APP，好的網(wǎng)絡文學的作品，去成影視改編權的時候，能拿到幾百萬，幾千萬，上千萬，這個炒得很邪乎。

      第三個層次，那就是知識產(chǎn)權的運營。關于知識產(chǎn)權的運營，其實道理非常簡單，當然實際在具體運作的過程中，還是很復雜的，是需要出版家們的雄才大略。也就是2月中旬，這個中國出版?zhèn)髅缴虉笞隽艘粋€報導，這個報導就是談我們出版業(yè)領域里面的APP的運作。像安徽科技出版社，像大連出版社，他們在知識產(chǎn)權的綜合運營方面，做得非常好。那么我在這里面，給大家分享一個另外一個出版社，因為我是河南人，我給大家分享一個我們老家出現(xiàn)的一個出版社，他做的這個事情。這是元月8號那一天，我去參加圖書會，走到河南科技出版社他們的展臺前，我首先看到他們展出的是他們手工的玩具，我說這出版社不務正業(yè)，你搞個這干嘛呢，后來再一聊，發(fā)現(xiàn)做得非常好。我們知道現(xiàn)在這個市場上，有一種圖書叫手工圖書，手工圖書有幾個是做得比較好，比如說像輕工業(yè)出版社，但是我在跟他們聊天的時候，他們很自豪地說，我們河南科技出版社，是在全國的手工圖書行業(yè)里邊，做得最好的，我們一直被模仿，從來沒有被超越。當然我是不掌握具體的數(shù)據(jù)，我說現(xiàn)在這個市場上，大概（手工）圖書市場能有多大的規(guī)模，他說大概不到一個億，但是他們能占到其中百分之八十的市場，他們說的可能會有水分，但是我也很相信他們。我回去之后，就分析了他們的圖書，上去看了他們的網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)確實做的還不錯，做的應該是非常好，遠遠超出了我們對出版的一個想象。他在12年的時候，就創(chuàng)建了兩個品牌，以圖書為基礎創(chuàng)建了兩個品牌，完美手工，第二個就是兩只老虎這樣一個品牌。后來以這樣一個為基礎，又創(chuàng)建了網(wǎng)絡社區(qū)商城在線課堂等等，現(xiàn)在他們在開發(fā)手工。他們找會手工的這些專家，沒事就開發(fā)手工，開發(fā)出來手工之后，就先做成書，然后再做成課程，再去開發(fā)手工的器材，工具，然后去售賣等一系列。從手工的開發(fā)到圖書的生產(chǎn)，內容產(chǎn)品起步，再到實體的培訓，再到手工商品這樣的一個過程。

      這個做的非常好，在前年的時候，2014年的時候，他們還以這樣為基礎辦下了全球性的國際性的這個手工產(chǎn)業(yè)發(fā)展會，已經(jīng)辦了兩屆了，在網(wǎng)上比較仔細的看了他們這樣一個報道。你像國外的，北京的很多廠商都去參加。在這樣的一個，他們的一種發(fā)展，就為它的未來的產(chǎn)業(yè)的深度融合奠定了基礎。總結一下，這樣一種知識產(chǎn)業(yè)的一種運作，它就是把本色的突出品牌和優(yōu)勢資源，通過與外部進行合作，開展全媒體出版，品牌化經(jīng)營，開發(fā)成品，并且形成垂直行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈的運作，從而給出版業(yè)帶來巨大的增值的空間。像青島出版社，他們就在圍棋這個領域全產(chǎn)業(yè)鏈做得非常好。大大連出版社他們在這個海洋生物方面這個領域（做的非常好），這都是非常細分的一個垂直領域。我相信咱們其實每一個出版社在某一個領域上都有全國的獨到，相對其他所有出版商來說都有獨到之處，如果我們能把這些獨到之處，充分的把它給開發(fā)出來，那我們未來的每一家都會生活的非常好，我們的整個出版業(yè)都會更加繁榮，好了，謝謝大家。