時(shí)代出版整整花了五年時(shí)間，集中了數(shù)十位國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的專家和古籍出版人才編輯完成的《昆劇藝術(shù)大典》，基于170卷、1個(gè)億文字里，能出來(lái)幾百種新的閱讀模式。關(guān)于時(shí)代昆曲網(wǎng)，田海明將其稱為中國(guó)昆曲空前絕后的百科全書(shū)式的數(shù)據(jù)庫(kù)，“所有的內(nèi)涵、所有的劇目、所有的聲音、所有的圖像都有。以語(yǔ)音技術(shù)、碎片化的處理重新聚合，產(chǎn)生多種新產(chǎn)品”。這，就是《昆劇藝術(shù)大典》的內(nèi)容在“云”“端”時(shí)代的大變化。
下午的陽(yáng)光穿過(guò)窗戶，打在安徽出版集團(tuán)總經(jīng)理田海明的辦公桌上。凡是到過(guò)田海明辦公室的人，大都會(huì)驚訝于這座辦公室的整潔與簡(jiǎn)樸。簡(jiǎn)單陳設(shè)，除了堆積如山的書(shū)，就是幾盆綠植；書(shū)柜一角的聽(tīng)診器，隱約昭示著主人曾經(jīng)擁有的另一個(gè)身份。
因?yàn)閮?nèi)心揮之不去的文化情結(jié)，1987年，內(nèi)科大夫田海明做出了人生中的一個(gè)重大決定，從醫(yī)學(xué)界走入出版，開(kāi)啟了30年的出版人生。然而，始終如一的是，異常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，超負(fù)荷的工作量，因?yàn)?，他將工作中?duì)生命的敬畏化為了對(duì)出版事業(yè)的敬畏。
對(duì)于安徽出版集團(tuán)和集團(tuán)所控股的時(shí)代出版，兩者有了不同面向的定位，前者是“做大產(chǎn)業(yè)”，時(shí)代出版則是“做強(qiáng)主業(yè)”。也就是說(shuō)，安徽出版集團(tuán)將著力于資本運(yùn)作和孵化文化產(chǎn)業(yè)，時(shí)代出版則將堅(jiān)持立足于出版主業(yè)這個(gè)主線，把出版作為上市公司重要的產(chǎn)業(yè)支柱。作為安徽出版集團(tuán)出版主業(yè)的操盤(pán)手，七年時(shí)代出版?zhèn)髅娇偨?jīng)理的生涯中，儒雅謙和的田海明向來(lái)很少提及自己的努力與業(yè)績(jī)，然而，業(yè)界有目共睹，他與時(shí)代出版諸高管共同交出了上市出版企業(yè)發(fā)展模式的漂亮答卷，踏出上市出版企業(yè)在主業(yè)上做強(qiáng)做大的產(chǎn)業(yè)化之途。
2009年至2015年，時(shí)代出版復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)20%；累計(jì)有76個(gè)項(xiàng)目獲國(guó)家“三大獎(jiǎng)”，1000多種圖書(shū)獲得各級(jí)各類獎(jiǎng)項(xiàng)，332個(gè)項(xiàng)目入選“十二五”國(guó)家重點(diǎn)出版物規(guī)劃等國(guó)家級(jí)重點(diǎn)出版項(xiàng)目，每年都有上百種圖書(shū)登上各類暢銷書(shū)排行榜；向以創(chuàng)新見(jiàn)長(zhǎng)的時(shí)代出版，以時(shí)光流影社交平臺(tái)、時(shí)代昆曲、時(shí)代健康、時(shí)代商城、時(shí)代漫游等系列數(shù)字出版產(chǎn)品和平臺(tái)，探尋傳統(tǒng)媒體走向經(jīng)營(yíng)型媒體和綜合型媒體的道路。尤其是，一個(gè)出版資源匱乏的“出版鹽堿地”，經(jīng)過(guò)多年努力后，無(wú)論是影響力還是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，均躍升中國(guó)出版的第一方陣。
去年8月，老董事長(zhǎng)王亞非把安徽出版的接力棒交到安徽出版集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)王民和安徽出版集團(tuán)總經(jīng)理田海明手中，田海明仍主管出版主業(yè)。只是，橫亙?cè)谔锖Ｃ餮矍暗碾y題是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)襲，圖書(shū)行業(yè)內(nèi)生性增長(zhǎng)已達(dá)瓶頸期，如是，圖書(shū)出版業(yè)還可如何創(chuàng)新發(fā)展？
田海明坦承，任職集團(tuán)總經(jīng)理這個(gè)新崗位僅四個(gè)月，出差和開(kāi)會(huì)的頻率就超過(guò)過(guò)去一年。作為安徽出版集團(tuán)主業(yè)的設(shè)計(jì)師，他將肩負(fù)起創(chuàng)新出版主業(yè)價(jià)值鏈的重任，給出安徽出版主業(yè)的新發(fā)展路線與藍(lán)圖。
他給出的兩個(gè)突破口是，出版將迎4.0革命，“云”“端”將賦予出版新價(jià)值；其二，合縱連橫，借助相關(guān)相近行業(yè)，實(shí)現(xiàn)出版主業(yè)的大發(fā)展。“看似不搭邊的行業(yè)，實(shí)際上關(guān)聯(lián)度很高，會(huì)比單一的單兵作戰(zhàn)力量更強(qiáng)勁?！?/span>
這將是一個(gè)怎樣的未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)？
“4.0時(shí)代”前夜
復(fù)盤(pán)“十二五”，田海明腦中跳出來(lái)的第一個(gè)想法，還是回到此前曾反復(fù)提及的，思想的解放，思想的創(chuàng)新，思想的變革。而知易行難，思想的變革首先來(lái)源于經(jīng)營(yíng)者和管理者有沒(méi)有前瞻性，有沒(méi)有基礎(chǔ)的素質(zhì)積累，有沒(méi)有合作的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，還包括有沒(méi)有物質(zhì)和人才的積累?！八枷氲膭?chuàng)新，思想的變革，加之技術(shù)、物質(zhì)、人力的集成，重大項(xiàng)目、重大板塊的建立和落腳，是可以實(shí)現(xiàn)的。”
首任董事長(zhǎng)王亞非為時(shí)代出版總體謀劃和布局，他是開(kāi)拓者和奠基者?，F(xiàn)在，安徽出版集團(tuán)在全國(guó)出版集團(tuán)中排名第五；從單體出版社來(lái)看，時(shí)代出版旗下九家出版社有四家進(jìn)入了行業(yè)前列，國(guó)家新聞出版廣電總局產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告中出具的數(shù)據(jù)顯示，黃山社排行古籍社第二，安徽少兒為少兒社第四，美術(shù)社第五，教育社第九。
當(dāng)然，田海明并不回避：“我們?cè)谥鳂I(yè)發(fā)展過(guò)程中也不是一帆風(fēng)順的，走了一些彎路?！北热?，在精品原創(chuàng)上，在重大圖書(shū)工程的扶持上，此前，時(shí)代出版的支持力度、重視程度還是比較弱的。什么時(shí)候開(kāi)始警覺(jué)的呢？?jī)纱稳珖?guó)的質(zhì)量評(píng)比和獲獎(jiǎng)中，時(shí)代出版陡然發(fā)現(xiàn)，與出版的第一梯隊(duì)相比有差距。“那個(gè)時(shí)候，我們開(kāi)始加強(qiáng)主業(yè)的力量，從前年召開(kāi)編輯大會(huì)開(kāi)始，痛下決心加強(qiáng)編輯的基礎(chǔ)力量建設(shè)，對(duì)重大項(xiàng)目的支持力度加大。”
由此，從2013年開(kāi)始，時(shí)代出版對(duì)重大項(xiàng)目和精品原創(chuàng)的扶持基金，包括對(duì)出版社編輯的重獎(jiǎng)，一年比一年高。實(shí)實(shí)在在帶來(lái)的結(jié)果是，圖書(shū)整體的原創(chuàng)質(zhì)量，單品種類的效益，包括重大項(xiàng)目在國(guó)家級(jí)評(píng)比中中標(biāo)的綜合評(píng)分指數(shù)，都處在全國(guó)第一方陣。
關(guān)于主業(yè)提升，既要練好內(nèi)功，也要外拓資源。事實(shí)上，身處出版資源匱乏的安徽，時(shí)代出版一直在尋找合適的布點(diǎn)，以對(duì)接優(yōu)質(zhì)出版資源。幾經(jīng)努力，經(jīng)國(guó)家新聞出版廣電總局批復(fù)，時(shí)代出版?zhèn)髅降谋本┕緯r(shí)代華文書(shū)局獲出版權(quán)，這是中國(guó)出版業(yè)中首家異地獲得出版權(quán)的出版公司。異地出版權(quán)松動(dòng)，出版界畫(huà)地為牢的現(xiàn)狀將被打破。
對(duì)于時(shí)代出版而言，北京時(shí)代華文書(shū)局將成為時(shí)代出版的大眾出版基地之一，將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條的互相打通，使資源效應(yīng)最大化?；诖耍锖Ｃ鲗?duì)華文書(shū)局非常重視，親自兼任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，書(shū)局成立三年來(lái)，每每一個(gè)月赴京五六次，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從選題的論證到落實(shí)，到出版、發(fā)行和回款，參與了全過(guò)程。
“這個(gè)時(shí)間花得非常值得，書(shū)局現(xiàn)在的一些重大項(xiàng)目，我毫不謙虛地講，五年之內(nèi)都做不完?！敝卮箜?xiàng)目的積累，讓田海明對(duì)華文書(shū)局的發(fā)展有了底氣，對(duì)時(shí)代出版的精品出版有了底氣。這種底氣，源于時(shí)代出版擁有了一流作者隊(duì)伍和出版資源。
三年時(shí)間，田海明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，先后與中國(guó)國(guó)家話劇院、中國(guó)藝術(shù)研究院，包括國(guó)家博物館、中國(guó)美術(shù)館簽訂了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議。譬如，華文書(shū)局所推的中國(guó)藝術(shù)研究院研究文庫(kù)，計(jì)劃兩百卷，現(xiàn)在才出了五十卷。
顯然，關(guān)于主業(yè)，時(shí)代出版的雄心和抱負(fù)并不止于此。比如，時(shí)代出版與一些科研院所的合作，首先不去論證經(jīng)濟(jì)效益，“公司賬面上還有錢”，關(guān)鍵是，把資源、作者先拿到手里，然后跟作者一起來(lái)打磨選題，打磨重大項(xiàng)目。
嫁接出版資源，是田海明的出版創(chuàng)新之一。關(guān)于“作者”，他賦予了新的內(nèi)涵。
在重大項(xiàng)目的打磨中，田海明發(fā)現(xiàn)，最后編者成為了作者的一部分，作者成為了編者的一部分，逐漸融為一體。
“很多人不理解，老認(rèn)為編輯是一種剪刀加漿糊的工作，是給人做嫁妝。事實(shí)上，編輯的知識(shí)含量、創(chuàng)造性的勞動(dòng)，將全面改觀一本書(shū)、一個(gè)重大項(xiàng)目的面貌?！?/span>
尤其是，這些重大項(xiàng)目的落地，將為時(shí)代出版開(kāi)辟出版4.0時(shí)代，“云”與“端”的新戰(zhàn)場(chǎng)。
“云”“端”戰(zhàn)場(chǎng)
田海明注意到一個(gè)提法，即，當(dāng)下社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到工業(yè)4.0時(shí)代。工業(yè)2.0，為自動(dòng)化時(shí)代；工業(yè)3.0，是信息化時(shí)代；工業(yè)4.0，即網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代。但工業(yè)4.0的網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，中和了高度的自動(dòng)化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化?！?.0時(shí)代是升級(jí)、跨越、發(fā)展、融合?！?/span>
關(guān)于出版，田海明有一個(gè)旗幟鮮明的觀點(diǎn)，即出版4.0時(shí)代已然到來(lái)?！叭绻f(shuō)，1.0時(shí)代是鉛與火的時(shí)代，2.0時(shí)代是光與電的時(shí)代，3.0時(shí)代應(yīng)該是數(shù)與網(wǎng)的時(shí)代，而出版4.0時(shí)代，是云與端的時(shí)代。”
“云”是什么？顯然，是專業(yè)內(nèi)容的大數(shù)據(jù)聚合；而“端”，是智能終端、移動(dòng)終端等各種端口；前者是新內(nèi)容，后者是新渠道。
“有了這么多的閱讀新形式，出版的新載體，則內(nèi)容會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化。出版從1.0到4.0的推進(jìn)，互動(dòng)與融合中，內(nèi)容不僅發(fā)生了量的變化，更被賦予了新的內(nèi)涵。”
現(xiàn)在，時(shí)代出版正在緊鑼密鼓推進(jìn)各種“出版云”的制作，如與中國(guó)攝影家協(xié)會(huì)合作集中全國(guó)最優(yōu)秀圖片做中國(guó)圖片云，與武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)合作進(jìn)行包括時(shí)代昆曲在內(nèi)的基礎(chǔ)云，等等。
譬如，時(shí)代出版整整花了五年時(shí)間，集中了數(shù)十位國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的專家和古籍出版人才編輯完成的《昆劇藝術(shù)大典》，基于170卷、1個(gè)億文字里，能出來(lái)幾百種新的閱讀模式，復(fù)合的、單體的、繪圖本的，配視讀聽(tīng)立體的，都可以實(shí)現(xiàn)。關(guān)于時(shí)代昆曲網(wǎng)，田海明將其稱為中國(guó)昆曲空前絕后的百科全書(shū)式的數(shù)據(jù)庫(kù)，“所有的內(nèi)涵、所有的劇目、所有的聲音、所有的圖像我都有。而且我以語(yǔ)音技術(shù)，碎片化的處理，重新組合，產(chǎn)生多種新產(chǎn)品”。這，就是《昆劇藝術(shù)大典》的內(nèi)容在“云”“端”時(shí)代的大變化。
對(duì)于昆曲數(shù)據(jù)庫(kù)的使用，時(shí)代出版的承諾是，趨向于免費(fèi)。因?yàn)椋盎ヂ?lián)網(wǎng)最后帶給人們的就是便捷、免費(fèi)，從而獲得用戶或流量。如果門(mén)檻很高，誰(shuí)看呢”？互聯(lián)網(wǎng)思維中重要的一條，就是用戶思維。作為用戶，永遠(yuǎn)希望他拿到的東西是免費(fèi)、便捷，隨時(shí)隨地的。
但是，這樣的昆曲數(shù)據(jù)庫(kù)如何贏利呢？
對(duì)此，田海明早已成竹在胸：“從我們的角度來(lái)看，僅僅是內(nèi)容方面的免費(fèi)，可以通過(guò)其他渠道來(lái)收費(fèi)。比如通過(guò)相關(guān)鏈接，或者別的廣告公司的載入，第三方是可以收費(fèi)的。另外，如果一個(gè)作品是十分，可能免費(fèi)的只有三分，不可能全部免費(fèi)?！?/span>
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的考慮，早在幾年前，田海明從深圳考察新媒體和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)回來(lái)時(shí)，便多有感慨：“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只怕你想不到，不怕你做不到?！?/span>
在深圳，田海明參觀考察了很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳媒廣告公司，或說(shuō)廣告營(yíng)銷公司。他們沒(méi)有自己的平臺(tái)，搭騰訊、百度、360的平臺(tái)和窗口，代理廣告。但更重要的業(yè)務(wù)模式是，廣告營(yíng)銷的測(cè)試度——測(cè)試一個(gè)廣告在一個(gè)平臺(tái)的效果。
“他說(shuō)我就這幾個(gè)人，怎么可能建平臺(tái)？借用騰訊百度360的免費(fèi)平臺(tái)來(lái)做。比如一個(gè)頁(yè)面打開(kāi)，很多硬廣告，但會(huì)越來(lái)越少，我們肯定首先把這種明顯的廣告關(guān)掉；下面有一些鏈接，比如吃水果是不是要削皮，聽(tīng)起來(lái)是一個(gè)科普頁(yè)面，其實(shí)是一個(gè)廣告。而且這個(gè)頁(yè)面一打開(kāi)，他們后邊的平臺(tái)馬上就能監(jiān)測(cè)到，是誰(shuí)在看。這就是大數(shù)據(jù)的力量。他把這個(gè)資料整理賣錢。比如，十萬(wàn)元，我就告訴你，你這個(gè)廣告，什么群在監(jiān)測(cè)，什么年齡、什么行業(yè)的人在關(guān)注。”
田海明說(shuō)，這家公司現(xiàn)場(chǎng)就把某某產(chǎn)品廣告的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)調(diào)出來(lái)，誰(shuí)在看，年紀(jì)多大，什么身份，精確度很高，有很強(qiáng)的針對(duì)性和引導(dǎo)性?！斑@就是利用了別人的平臺(tái)，圈了自己的數(shù)據(jù)。這就是數(shù)字價(jià)值鏈、數(shù)據(jù)價(jià)值鏈。掌握了大數(shù)據(jù)中間的一塊數(shù)據(jù)包，就可以產(chǎn)生價(jià)值。如果我買這個(gè)公司，他的身家就過(guò)億了?！倍镜睦习逯徊贿^(guò)是20多歲的小伙子，“這就是互聯(lián)網(wǎng)思維”。
田海明提及，中央電視臺(tái)很多拍藏藝術(shù)品的節(jié)目中，都提到雅昌藝術(shù)公司、雅昌藝術(shù)網(wǎng)提供的價(jià)格數(shù)據(jù)?！爸醒腚娨暸_(tái)用雅昌藝術(shù)網(wǎng)的數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)，來(lái)比證拍賣商品如書(shū)畫(huà)的價(jià)格，說(shuō)明雅昌掌握了這個(gè)行業(yè)的定價(jià)權(quán)。”而雅昌搭建這個(gè)數(shù)據(jù)體系，是在多年前。
也有很多人問(wèn)田海明，碎片化的內(nèi)容，會(huì)影響內(nèi)容的系統(tǒng)性和深度嗎？
對(duì)此，田海明有過(guò)系統(tǒng)思考。首先，碎片化的閱讀也有精華，如《論語(yǔ)》《莊子》均獨(dú)立成篇，字?jǐn)?shù)也并不多。其次，以前述《昆曲藝術(shù)大典》為例，170卷的浩瀚巨著，使用起來(lái)并不方便；數(shù)字化后不僅方便查找使用，把碎片化的資料進(jìn)行系統(tǒng)整理，還可以升華。
當(dāng)然，如果是一種循序漸進(jìn)的思想性的著作，還是以傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版形式為更佳。田海明對(duì)出版前景的理解是，紙質(zhì)書(shū)不會(huì)消亡；而且，可能其中某些單品種的效益還會(huì)更好。但是，出版需要尋找新的內(nèi)容生產(chǎn)模式，賦予新的內(nèi)涵，才能更好地走下去。
變革風(fēng)口
作為國(guó)有大型文化企業(yè)的操盤(pán)者，田海明始終有一個(gè)觀點(diǎn)，即，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，首先方向要明確，而且這個(gè)方向首先要與國(guó)家的大政方針契合?，F(xiàn)在，國(guó)家倡導(dǎo)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，鼓勵(lì)文化創(chuàng)新，鼓勵(lì)出版改革，倡導(dǎo)文化企業(yè)的社會(huì)效益，在明確政策方向后，就是尋找路徑的問(wèn)題。
“目標(biāo)在正前方，但是前面并不是平坦的大路，有水路，有航空，不能說(shuō)哪一種就一定是非常好，需要根據(jù)各個(gè)單位的各自情況去選擇。當(dāng)然我們一家上市公司，和非上市公司的選擇，肯定是有差異的。”
田海明曾反復(fù)提及，時(shí)代出版走到今天，首先就是敢為人先，盡快借殼上市，搭建了一個(gè)這樣大的資源平臺(tái)、職能平臺(tái)，人才聚合的平臺(tái)，能做到航母的態(tài)勢(shì)；而航母與戰(zhàn)艦，還是有很大區(qū)別的。從行業(yè)來(lái)看，縱向上下游打通之后，橫向必須連起來(lái)?？v連、橫連都關(guān)鍵。
何謂橫連呢？“就是我們經(jīng)常倡導(dǎo)的，相近相關(guān)行業(yè)、跨行業(yè)。業(yè)內(nèi)很多人不理解，認(rèn)為我們搞出版為什么要跨行業(yè)去做一些不相干的事情呢？實(shí)際上，這就是我個(gè)人認(rèn)為的橫向打通?！碧锖Ｃ饕源┥皆綆X做喻：“從發(fā)展路徑來(lái)說(shuō)，前面如果沒(méi)有路，打隧道是方法之一，但耗時(shí)耗力；如果有航道，可以繞海，或者直接坐飛機(jī)。”
他提及時(shí)代少兒：“過(guò)去能想到玩具公司跟我們出版有什么合作嗎？基金公司跟出版又有什么關(guān)系呢？做硬件的科技公司跟出版又有什么關(guān)系？今天，通過(guò)我們的橫連豎縱，你就發(fā)現(xiàn)，它就是一個(gè)立體的、真實(shí)的、活靈活現(xiàn)的時(shí)代少兒文化發(fā)展公司。就是一個(gè)多元的以內(nèi)容為載體的文化創(chuàng)意企業(yè)，不停地往前發(fā)展?！?/span>
出版走到今天還能怎么創(chuàng)新突破？這是時(shí)代出版給出的思路與路徑：從現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中間，以一本書(shū)、一個(gè)項(xiàng)目做成一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)群。如時(shí)代少兒文化發(fā)展有限公司，將對(duì)內(nèi)容素材進(jìn)行不同載體、形式的裂變，如書(shū)、視頻、歌劇舞劇等，變成文化產(chǎn)業(yè)的一種符號(hào)，然后再帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
關(guān)于時(shí)代少兒，安徽出版集團(tuán)、時(shí)代出版?zhèn)髅缴杏兄T多創(chuàng)新設(shè)想，如利用商標(biāo)和注冊(cè)權(quán)、版權(quán)，開(kāi)發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)品；在推進(jìn)國(guó)際化的過(guò)程中，進(jìn)行母嬰產(chǎn)品融合；幼兒保健和藥物產(chǎn)業(yè)也在考慮中。未來(lái)，時(shí)代出版的少兒鏈條將巨變。成立印刷集團(tuán)亦納入時(shí)代出版規(guī)劃，將旗下印刷資源整合后聚合、融合，引進(jìn)社會(huì)上的知名品牌，尤其是從事經(jīng)營(yíng)特殊包裝的民營(yíng)企業(yè)，使原有的書(shū)刊印刷變成互動(dòng)立體印刷的復(fù)合體。
“聚在一起，就是給自己插上了一個(gè)金翅膀，載著很多豐腴的物質(zhì)飛向遠(yuǎn)方。這種豐腴的物質(zhì)來(lái)自于我們的創(chuàng)意，把我們現(xiàn)有的積累，現(xiàn)有的模式，通過(guò)一些新的嫁接，就像蘋(píng)果跟梨嫁接以后，產(chǎn)生新的產(chǎn)品，新的內(nèi)容，新的業(yè)態(tài)。”
