實(shí)體雜志的銷售曾因?yàn)閿?shù)字化浪潮的沖擊，銷量一直處于下滑態(tài)勢，經(jīng)營慘淡，與之對比的則是平板數(shù)字閱讀平臺發(fā)展的蒸蒸日上。越來越多的出版物期望通過蘋果Newsstand應(yīng)用程序或者其他數(shù)字化的數(shù)據(jù)庫展示和發(fā)行自己的雜志，應(yīng)運(yùn)而生的線上雜志閱讀平臺也越來越多。
一些大牌雜志，《Vogue》《紐約客》以及《體育畫報(bào)》都在平板的數(shù)字平臺上線。國際著名期刊出版集團(tuán)康泰納仕，面對來自數(shù)字化媒體的壓力，也不得不全面數(shù)字化旗下的《Lucky》，甚至做出將《Self》和《Details》并入其他雜志的決定。而該集團(tuán)競爭對手赫斯特集團(tuán)則宣布成立數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)組，積極為媒體轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。
不難發(fā)現(xiàn)，線上雜志確實(shí)有諸多有利的競爭條件，為讀者直接參與提供了空間，也降低了創(chuàng)辦雜志的門檻。一時間，數(shù)字化雜志風(fēng)頭正勁，而傳統(tǒng)雜志則惴惴不安，更有悲觀者認(rèn)為，數(shù)字媒體將會很快替代傳統(tǒng)媒體，紙質(zhì)雜志的末日即將到來。
然而，關(guān)于美國雜志的最新數(shù)據(jù)卻推翻了這一論斷。美國雜志發(fā)展的新動向表明，傳統(tǒng)雜志非但沒有走下坡路，反而有可能已經(jīng)迎來了復(fù)興。
發(fā)行僅“滑落了一點(diǎn)”
在康泰納仕主席尼古拉斯·柯勒律治看來，雜志銷量雖然已經(jīng)不能和其頂峰時期的成績相比，但也僅僅是“滑落了一點(diǎn)”。
柯勒律治提出這樣的觀點(diǎn)并不是空穴來風(fēng)，其公司旗下的雜志銷售數(shù)據(jù)為他的觀點(diǎn)提供了很好的佐證?！禫ogue》在1989年的銷售量是13.5萬份，現(xiàn)在的銷量是20萬份；《尚流TATLER》從2.5萬份到現(xiàn)在的9萬份；《智族》的銷量從4萬份上升到了12萬份?！禫ogue》3月的廣告收入甚至一度達(dá)到其歷史最高?？堤┘{仕集團(tuán)總部位于美國紐約市，1908年由康得納仕創(chuàng)立，旗下?lián)碛斜姸鄧H知名雜志，包括人文類的《紐約客》、被奉為女性時尚圣經(jīng)的《時尚》、頂級時尚男刊《智族》、旅游圣經(jīng)《康泰納仕旅游》以及“極客”圣經(jīng)《連線》等。從雜志的出版商成功轉(zhuǎn)型為多媒體產(chǎn)品的出版商，康泰納仕算是做得比較成功的雜志集團(tuán)?？堤┘{仕很早就看到了網(wǎng)絡(luò)視頻的巨大發(fā)展?jié)摿?，其出版商曾稱：“在美國，電視和網(wǎng)絡(luò)競爭由來已久，過去在紙媒出版時代，我們沒有任何機(jī)會參與到他們的競爭中，不過今天數(shù)字化時代給了我們這樣的一個機(jī)會，能夠參與競爭。”康泰納仕集團(tuán)隨后擁有屬于自己的網(wǎng)絡(luò)電視頻道，內(nèi)容涵蓋了旗下所有品牌媒體的內(nèi)容，并在受眾中大受歡迎。
15年前，一位未來學(xué)家曾經(jīng)指出，因?yàn)閿?shù)字化浪潮，雜志將會在12年之內(nèi)消失，康泰納仕出版集團(tuán)的數(shù)據(jù)有力地反駁了這一觀點(diǎn)。對此，柯勒律治毫不意外雜志成為抵御“網(wǎng)絡(luò)侵蝕”的媒介。雖然他承認(rèn)，數(shù)字媒體的勝利是無法回避的現(xiàn)實(shí)，但是實(shí)體雜志也會在相當(dāng)長的時間內(nèi)與線上媒體共存。
紙質(zhì)版利于營造歸屬感
除了能給受眾提供較好的閱讀感受，紙質(zhì)雜志還在某種程度上為受眾營造了“社群契約感”?！懊恐芑蛘呙吭掳磿r到來的雜志就像一種會員卡一樣。”密西西比大學(xué)教授薩米爾·哈希尼說，支付一定數(shù)額的錢，得到實(shí)體化且可以收藏的雜志，有利于營造一種歸屬感。也許你可以直接從網(wǎng)絡(luò)上復(fù)制你要的內(nèi)容，但那并不是活生生可以觸摸到的東西，人們還是想要可以直接感知的實(shí)體雜志。
康泰納仕出版集團(tuán)擁有諸如《Vogue》《智族》之類的知名雜志，在全球有著5400萬讀者，90%的利潤來源于印刷雜志，僅有的10%來源于數(shù)字雜志。
老牌雜志銷量喜人，以線上訂閱起家的雜志也開始紛紛試水實(shí)體雜志?！镀桨濉冯s志于2009年發(fā)行，一直都是網(wǎng)絡(luò)雜志。在去年11月，它推出了第一版印刷體。該雜志主編馬克·奧本海默認(rèn)為，一些文體，諸如小說或者深度新聞和文化消息，可能在紙上的表現(xiàn)力更強(qiáng)一些，而網(wǎng)絡(luò)表達(dá)并不能達(dá)到最好的效果?！镀桨濉返牡谝话婕堎|(zhì)版在印刷數(shù)量和頁數(shù)上都不少，其文字內(nèi)容和版面安排都有很好的藝術(shù)感。根據(jù)最后的統(tǒng)計(jì)，《平板》的網(wǎng)頁月讀者大約是150萬，紙質(zhì)版的銷量大約是1.5萬份。對比而言，雖然人數(shù)落差較大，但是吸引的最終都是對紙媒真正有熱情的讀者，相對網(wǎng)頁的瀏覽者而言，用戶黏性更高，反而有利于雜志的生存和發(fā)展。奧本海默就明確地認(rèn)識到了這一點(diǎn)，網(wǎng)上雜志可能會讓更多的人注意到他的雜志，但代價則是注意力的喪失。“一個動人的故事，如果變成紙上的文字，可能改變1萬人的觀點(diǎn)。但對于網(wǎng)上的10萬人來說，可能僅僅是擾亂了一下你的注意力而已”。
由于印刷出版業(yè)正在復(fù)興，越來越多的線上雜志開始試圖將自己的雜志變成可以拿在手里的紙張。僅去年一年，就有204家線上媒體開始出版紙質(zhì)雜志。薩米爾·哈希尼教授說：“95%的利潤都是出版帶來的，那些當(dāng)初放棄出版，早早迎合數(shù)字化浪潮的人要后悔了。”
雖然很多新興印刷雜志已經(jīng)成功，但是類似《平板》這樣的很多雜志，還很難有足夠多的數(shù)據(jù)說明，雜志線上轉(zhuǎn)線下是可以借鑒之舉。它們目前的當(dāng)務(wù)之急是找到穩(wěn)定的資金來源，支撐雜志本身的發(fā)展，而這本身并不輕松。但無論怎樣發(fā)展，似乎印刷和數(shù)字雜志都將并存，數(shù)字雜志無法取代印刷雜志，它只會成為鞭策、改變、重組印刷雜志的動力，但印刷雜志卻不會因此消亡。
