發(fā)布日期：2017年04月24日 來源：中國社會科學網-中國社會科學報 作者：周瓊 楊一男
自20世紀90年代末西方出版者將論文上傳網站實現原始意義的“出版網絡化”以來,短短十余年間數字化出版在全球迅猛發(fā)展,影響力與日俱增,大有試圖替代傳統(tǒng)出版之勢。
相比傳統(tǒng)出版物,數字化出版物具有便于存儲、經濟實用、多媒體展示、綠色環(huán)保、傳播廣泛等特點,適應了瞬息萬變的移動互聯(lián)時代。按美國聯(lián)機計算機圖書館中心(OCLC)的調研結果,2010年全美商務類書籍數字化比例為25%、學術出版物為10%、教科書為20%,到2015年分別上升約85%、75%、90%,該中心還預估,至2020年,全美圖書將實現100%的數字化出版,而傳統(tǒng)印刷出版物則會退出歷史舞臺。
歐美數字化出版
注重突出自身優(yōu)勢
就出版企業(yè)而言,目前有六大出版企業(yè)集團引領著歐美國家的數字化出版:哈柏·柯林斯出版集團、企鵝蘭登書屋、阿歇特出版集團、培生集團、里德·愛思維爾集團、泰勒·弗朗西斯集團。其中,前三大集團所出版的圖書偏向大眾綜合性,后三大集團則傾向于教育或學術理論性。六大集團在世界各主要國家都設有分社或辦事處,銷售業(yè)務面向全球,每年提供上萬種圖書及報刊。
一言以蔽之,西方數字化出版的發(fā)展優(yōu)勢主要集中在兩個基本支柱,即規(guī)模龐大、業(yè)務效益好的出版企業(yè)和傳播范圍廣、營銷手段高明的商務平臺。二者緊密聯(lián)系,形成商務收益最大化。在數字化轉型方面,六大集團各有典范性的策略。
哈柏·柯林斯出版集團通過建立全球第一家數字圖書庫牢牢抓住作者、內容、讀者三項關鍵資源,在利用網絡平臺保護、管理數字權利,防止盜版的條件下,其最新圖書一般都會有同步的電子版,即使是老版書也會充分考慮讀者的需求,力求轉換成電子書。
企鵝蘭登書屋本身就是跨國著名出版集團強強聯(lián)合的經典案例。自2012年10月29日美國蘭登書屋與英國企鵝出版社“為在數字時代繼續(xù)經營下去”而合并以來,集團以更強大的投資力度和更豐富的產業(yè)內容打造新型出版模式、開拓市場新的增長點。如今,企鵝蘭登書屋著力將自身已出版的圖書品牌數字化,又以極高的效率與暢銷書作家迅速簽約,在第一時間同時推出紙質書和電子書,將國際各大知名媒體記者的最新新聞調查作品制作成電子書,無疑是該集團數字化轉型中的創(chuàng)新之舉。
阿歇特出版集團在注重內容質量、重視多平臺管理的基礎上,還著眼于內容與技術的有效融合?！皵底只瘧?zhàn)略應從流程的初始開始貫徹全程,而不是在紙質圖書出版之后再‘電子化’該本圖書”。為落實這一理念,該集團投入巨資將原先獨立的數字出版部業(yè)務融入到了圖書編輯的全部環(huán)節(jié),而處理過的各種電子文件亦能生成多格式的電子書,已較有效地實現了全媒體營銷。
培生集團始終圍繞教育打造屬于自己的品牌。為將以學習者為服務核心的理念滲透進培生數字化產品開發(fā)的整個過程,其開發(fā)了一系列有助于學習者學習能力和效率提高的產品。里德·愛思維爾與泰勒·弗朗西斯兩大集團均逐步推進自身的數字化轉型之路,且十分重視與研究學會在新產品開發(fā)方面的技術與營銷合作。兩大集團在評估市場方面亦展現出敏銳的洞察力。特別是泰勒·弗朗西斯集團,其對市場進行深度細分,不但具有基于出版形式的圖書、期刊、電子產品市場評估,有基于讀者人群的學生、研究人員及專業(yè)人士市場評估,還有118類學科市場的評估。
打破行業(yè)壁壘
營造新型出版集團
近年來,中國數字化出版呈現出新技術、新產品及新盈利模式不斷涌現的發(fā)展特點。自我國數字化出版業(yè)第一個五年規(guī)劃——《數字出版“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃》頒布以來,業(yè)內的總體發(fā)展狀況較好。截至2015年底,其制定的戰(zhàn)略任務在部分領域及單位已見成效:數字化轉型出版單位的總數已多達170余家;專業(yè)出版單位在專業(yè)知識服務方面卓有成效,已逐步形成專業(yè)在線教育、特色資源數據庫和專業(yè)知識數字庫等多元化服務形態(tài);信息內容生產與技術深度融合,尤其在虛擬現實體驗上,數字化科普、少兒圖書的出版大大提高了讀者的閱讀興致。
同時,傳統(tǒng)出版單位在利用自身資源進行教育平臺組建、開發(fā)數字化產品出版的同時,也十分注重同互聯(lián)網企業(yè)的合作,并憑借資本力量進一步開拓市場。有些出版機構還成立了獨立運營的科技公司,便于更高效地占據數字化市場。2015年,數字化出版產品通過出版機構運營而呈現出的多種商業(yè)模式并進銷售的趨勢明顯,已初具媒體融合規(guī)模。當下,雖然越來越多的傳統(tǒng)出版機構投入數字化轉型的大趨勢之中,但來自發(fā)展模式、業(yè)務營銷、技術支持等方面的困境依然挑戰(zhàn)甚至阻礙著數字化轉型的具體過程。其主要表現在:合作模式缺乏創(chuàng)新,整合力不佳;盈利模式欠成熟,效益不高;數字資源所依托的平臺水平有待提高,用戶接觸有限;版權保護的執(zhí)行存在瑕疵,著作權時有受侵權困擾。
首先,用戶對數字資源的接觸有限已成為數字化轉型中所面臨的首要問題。根據2016年《中國互聯(lián)網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示,截至2016年6月,中國網民規(guī)模達7.1億,中國互聯(lián)網普及率達到51.7%。換言之,還有大部分中國人上網存在難題,就更不用說閱覽電子出版物了。因此,數字化市場所依托的基礎平臺配置,其拓展與建設,依舊是未來相當長一段時間國家應努力完成的使命。另外,部分先進技術沒有完全與國際接軌,又間接限制了我國數字化出版資源的訪問量。
資源整合式的集團化無疑是我國數字化行業(yè)在未來的主流發(fā)展模式。但就目前而言,平臺運營商的技術霸權,各出版機構不時存在的非良性化競爭,成為供應商與運營商之間長期合作的絆腳石。而在這方面,歐美出版企業(yè)為謀求利益最大化而進行常態(tài)性的兼并與重組,出版單位在國際運營平臺上所享有的絕對自主權等經驗已成為我國數字化行業(yè)亟須學習的范例。
其次,西方出版業(yè)的成功轉型經驗也告訴我們:“只有在集團化發(fā)展的基礎上,才能進一步構建有規(guī)模的數據庫,最終吸引讀者并由此獲得豐厚的利潤?！北绕饐螁伟褦底只a和傳播交由技術運營商處理,合理創(chuàng)新盈利模式、實現電子出版物經營的多元化才能令國內傳統(tǒng)出版機構經受起數字化浪潮的洗禮。盡管歐美國家的出版企業(yè)針對作者和讀者提供了多項增值服務,其中也不乏對國內出版業(yè)有所裨益的舉措。這些舉措盡管種類繁多,但其根本上都是在貫徹一個核心原則,即利用專業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,為客戶提供信息定制服務,針對不同年齡、不同行業(yè)的客戶感興趣的內容從專業(yè)性數據庫中提取、打包并通過網絡互動性呈現。照此原則,國內出版機構在資源配置整合、優(yōu)勢互補的基礎上更應注重信息化服務對數字化出版收益的巨大促進作用,推出具有新意、便捷、高質量的核心競爭品牌。
綜上所述,國外出版集團向數字化出版業(yè)務的成功轉型,印證了數字化出版業(yè)務發(fā)展的前景廣闊。我國數字化出版產業(yè)方興未艾,在總體上呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。然而在資源整合、盈利模式、平臺技術和版權等問題上依然存在有待提高之處。伴隨綜合國力的不斷提升,中國數字化出版業(yè)務須抓住歷史機遇,借鑒西方電子出版業(yè)的發(fā)展經驗,努力建設具有國際影響力的數字化市場,推出高質量的數字化產品。
(作者單位:社會科學文獻出版社;中央民族大學)
